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Club Libérons les énergies

Vous avez partagé votre rêve avec vos équipes, vous avez appuyé sur le bouton “Ignition” de la libération des énergies ! L’enthousiasme est là mais maintenant vos équipes vous demandent “comment on fait pour changer nos modes de management ?”. Les injonctions ne suffisent pas, il faut leur apporter du soutien et les aider à tracer leur chemin.

Les deux piliers de la transformation d’une entreprise libérée ou qui libère les énergies sont le dirigeant et le management opérationel.
Pour le dirigeant, il existe une large offre de service : coaching, formations, groupes d’échanges…

Pour les managers opérationnels, l’offre est inexistante et souvent ils se retrouvent démunis pour accompagner leurs équipes.
Le club Libérons les Energies a donc été crée dans l’objectif de répondre à cette demande.

L’objectif du club est de donner les clés de la libération des énergies aux managers opérationnels en s’appuyant sur la démarche Perfambiance.

Il n’y a pas de recette tout faite dans la libération des énergies. L’objectif est donc de permettre à chaque participant de construire son propre chemin grâce :

  • aux outils proposés,
  • aux regards apportés par les facilitateurs et le groupe,
  • à l’expérimentation sur le terrain.

Par les échanges avec des managers d’autres entreprises, il s’agit de libérer la parole et de partager ses bonnes pratiques, ses questions et ses erreurs. Les effets d’expériences en sont démultipliés.

L’individualisation du parcours permet à chacun d’adapter les principes Perfambiance à son équipe et à son entreprise.

La dimension praticienne de l’ensemble des intervenants vous assure l’acquisition de solutions pratico-pratique.

L’originalité du club repose également sur sa pédagogie innovante et le management Perfambiant.

La pédagogie mise en œuvre dans nos clubs favorise l’apprentissage par les actions et les erreurs. Chacun des manager s’engage sur un « premier pas » identifié dans la méthodologie des 7P (voir onglet suivant). Ainsi, les managers construisent et s’approprient leur propre démarche .

Des co-developpements, des séances d’inter-coaching permettent aux managers d’apprendre du groupe .

Un coaching terrain garantit la réalisation concrète des actions et une aide en cas de besoin.

Le concept de management Perfambiant a été décliné en 7 thèmes (les 7P ) qui sont des jalons dans la progression des managers .

Un référentiel de management décline chaque « P » en 4 niveaux .

Ce référentiel peut être adapté à chaque entreprise et décrit les comportements concrets qui reflètent la culture souhaitée à horizon 3 ou 4 ans .

Par exemple dans le 6ème P nommé PROGRES on pourrait viser les comportements suivants :

« la majorité des collaborateurs ont émis au moins 3 idées d’amélioration durant l’année écoulée ».

et

« Des collaborateurs réalisent eux-mêmes leurs propres idées d’amélioration.

Chaque manager réalise un auto-diagnostique du management de son secteur et identifie des pistes de progrès. Le manager rédige son propre plan d’action managérial qui le fera progresser, à son rythme, sur des problématiques de son secteur .

Ci-dessous les thèmes « bien-être » abordés à travers le management Perfambiant.

Bien-être
1 PROJET Comprendre le sens de son propre travail et de son engagement
2 PROPRETE-POLLUTION « Dépolluer » son travail. Supprimer les irritants..
3 PERSONNE Des relations basées sur l’entraide,le respect et une bonne qualité relationnelle.
4 PRECISION Des indicateurs simples qui permettent aux collaborateurs de se situer et de progresser
5 PRESSION Une pression saine et sans contrainte basée sur des rituels quotidiens sur le terrain
6 PROGRES Chaque collaborateur peut être acteur pour améliorer et innover dans son secteur
7 PROFIT les bénéfices, comme les succès se partagent avec l’ensemble des collaborateurs

« Le management est un organisme vivant. Et en tant que tel il doit se nourrir. Le club LLE est dans cet esprit un met de choix qui apporte les ingrédients de recul, d’échange d’expériences ou encore de prise de conscience de ses propres biais cognitifs et qui ancre les apports dans l’expérimentation et donc bâti l’expérience. »
David Meyer – Responsable de l’activité éclairage – Achats
SERMES LAMDALUX

« Au fur et à mesure des rencontres et la présentation de principes plus concrets (Personne, Progrès…), et surtout des visites d’entreprises (Ateliers des APF, la boutique du progrès), cela m’a permis de mettre du liant dans la démarche et de mieux intégrer les principes dans mon quotidien. Les outils présentés et surtout leurs mises en pratique lors des ateliers, les fiches mémo, le site permettent de s’approprier la méthode à son rythme. Les échanges entre les ateliers avec le « coach » recentrent sur les engagements pris personnellement et il apporte un autre regard, des conseils sur mes petits soucis de manager au quotidien. Le club pour moi, c’est aussi les échanges avec d’autres managers qui viennent d’horizons différents de mon quotidien, le tout dans une bonne ambiance »
Sylvaine Borne – Responsable Informatique
Electricité de Strasbourg

L'équipe

Michel Munzenhuter

Michel Munzenhuter

Michel est l’inspirateur du club.

Expert et praticien pendant plus de 25 ans du sujet de la libération des énergies en milieu industriel, son rôle est d’apporter la vision et son vécu managérial auprès des participants.

PAUL RETTER

PAUL RETTER

Paul est la référence praticienne.

Créateur de l’école Perfambiance au sein de SEW Usocome, Paul apporte la maîtrise des outils pratiques et les nouveaux réflexes de management à acquérir.

THOMAS GRESSET

THOMAS GRESSET

Thomas est la référence pédagogique.

Spécialisé dans l'animation de club et la création de supports pédagogiques, il assure la coordination pédagogique du projet.

Nos compétences

  • Management d'équipe 90%

  • Formation interne 80%

  • Pégagogie 85%

  • Travail collaboratif 65%

  • Management de terrain 75%