Vous êtes confrontés à l’une ou l’autre de ces situations :

Vos collaborateurs ne prennent pas ou plus d’initiatives. Les problèmes s’accumulent et ne sont plus traités.

Les nouvelles générations et les plus « anciennes » ont du mal à collaborer et à communiquer.

Les jeunes pousses ne restent pas dans votre entreprise ou votre « réputation » ne permet pas d’attirer de jeunes talents.

Vos managers sont des experts mais mal à l’aise ou parfois maladroits avec leurs équipes.

Les relations entre les services ne sont pas constructives cela se ressent sur le service au client.

Vous avez des projets techniques innovants (digitalisation / robotisation) mais vous n’êtes pas certain que les équipes vont pouvoir s’adapter à ces changements ?

Vous voulez faire évoluer votre entreprise mais vous ne savez pas comment ?

Notre équipe de praticiens a réussi à modéliser le management Perfambiant initié par Michel MUNZENHUTER* à travers l’approche des 7P.

Notre démarche s’appuie prioritairement sur le manager de proximité qui est, avec le dirigeant, la clef de voûte de tout projet de transformation.

Le management Perfambiant vise à donner les clés de la libération des énergies à des managers forts. Attention managers forts ne veut pas dire autoritaire mais très bien formés et outillés.

* Michel MUNZENHUTER (ex Directeur Général de SEW Usocome durant plus de 25 ans).Initiateur de la démarche Perfambiance et co-auteur de l’ouvrage L’entreprise qui libère les énergies/Le management de PERFAMBIANCE.

Performance / Ambiance

Allez plus vite et plus loin !

Ferfambiance

Nous pouvons vous faire gagner du temps, de l’énergie en vous accompagnant dans un processus de libération des énergies en s’appuyant sur :

• Des jalons qui permettent de garder le CAP.

• Le référentiel de maturité managérial qui garantit l’évolution de la maturité managériale de votre entreprise à travers une méthodologie éprouvée.

• Une boite à outils simple, opérationnelle que vous pourrez vous approprier rapidement.

Le référentiel de maturité managériale au coeur de nos outils

Nos outils proviennent d’une sélection et une adaptation des démarches « lean authentique » et des meilleures pratiques du management.

Ils sont simples d’utilisation et opérationnels. Si 61 fiches outils nous aident dans notre accompagnement, la compréhension du « pourquoi » précède la mise en oeuvre.

Pour nous, sans mesure il n’y a pas de progrès et la qualité du management s’évalue à l’état d’avancement du projet. Au lancement d’un projet l’enthousiasme peut vite retomber comme un soufflet.

Le référentiel permet de maintenir la dynamique dans la durée car plusieurs années sont nécessaires pour atteindre la maturité.

Le Référentiel

Un accompagnement en profondeur

Nous pouvons vous accompagner pour les domaines suivants :

Cohérence d’entreprise
Cohésion d’équipe et dynamique positive
Culture d’entreprise
Maturité des équipes
Rétention des talents
Conduite du changement
Management collaboratif

La synergie des Hommes et des Processus ``inspiré de la démarche Lean authentique``

Vous cherchez à harmoniser vos pratiques managériales et le quotidien de vos processus ?

Notre partenaire Gilles Claudel vous propose de vous transmettre son expérience afin  :

– d’ancrer dans le quotidien vos pratiques de l’amélioration continue

– d’apprendre à observer les situations de travail avec attention et avec un regard toujours neuf

– de rendre les problèmes visibles pour agir en conséquence

– de vous rendre attentif à ce qu’est la création de valeur ajoutée au client et ce qu’il ne l’est pas.

A voir toutes les formes de « Pollutions » afin de les éliminer