Vous accompagner dans votre transformation managériale

Notre approche

Notre équipe de praticiens a réussi à modéliser le management Perfambiant initié par Michel Munzenhuter à travers l’approche des 7P.

Notre démarche s’appuie prioritairement sur le manager de proximité qui est, avec le dirigeant, la clef de voûte de tout projet de transformation .

Le management Perfambiant vise à donner les clés de la libération des énergies à des managers forts. Attention manager fort ne veut pas dire autoritaire mais très bien formé et outillé.

Le club libérons les Energies peut vous faire gagner du temps, de l’Energie en vous accompagnant dans un processus de libération des énergies.

Nos domaines d’intervention

Cohérence d’entreprise : Réaligner la vision, l’organisation et la culture d’entreprise de l’ensemble des managers et des collaborateurs

Culture d’entreprise : Formaliser, partager et faire vivre un projet managérial et décliner en des actions concrètes dans lesquelles vos collaborateurs pourront faire la preuve de leur engagement.

Rétention des talents : Optimiser le recrutement , l’intégration et la fidélisation des talents. Constituer des équipes performantes.

Cohésion d’équipe et dynamique positive : Donner (ou redonner) l’envie à vos équipes de travailler ensemble et de réussir de beaux challenges. Décloisonner les services pour améliorer la satisfaction des clients.

Maturité des équipes : Favoriser le développement de l’autonomie et de la responsabilisation. Développer un état d’esprit d’amélioration continue et de la prise d’initiatives.

Conduite du changement : Accompagner et préparer les équipes aux évolutions technologiques (digitalisation, usine du futur…).

Relais interne : Révéler des ambassadeurs internes qui seront autant de facilitateurs au développement de la performance.

Management collaboratif : Adapter le management de votre organisation aux attentes des nouvelles générations (autonomie, créativité, collaboratif…).

Le référentiel de maturité managériale

Sans mesure il n’y a pas de progrès et la qualité du management se mesure à l’état d’avancement du projet.

Au lancement d’un projet l’enthousiasme peut vite retomber comme un soufflet.

Le référentiel permet de maintenir la dynamique dans la durée car plusieurs années sont nécessaires pour atteindre la maturité.

Nos outils

Nos outils proviennent d’une sélection et une adaptation des démarches « lean authentique » et des meilleures pratiques du management.

Ils sont simples d’utilisation et opérationnels. La compréhension du « pourquoi » précède la mise en oeuvre.