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  • 14 Rue des Poules, 67000 Strasbourg

Vous accompagner dans votre transformation managériale

Vous êtes confrontés à l’une ou l’autre de ces situations :

  • Vos collaborateurs ne prennent pas ou plus d’initiatives. Les problèmes s’accumulent et ne sont plus traités.
  • Les nouvelles générations et les plus « anciennes » ont du mal à collaborer et à communiquer.
  • Les jeunes pousses ne restent pas dans votre entreprise ou votre « réputation » ne permet pas d’attirer de jeunes talents.
  • Vos managers sont des experts mais mal à l’aise ou parfois maladroits avec leurs équipes.
  • Les relations entre les services ne sont pas constructives cela se ressent sur le service au client.
  • Vous avez des projets techniques innovants (digitalisation / robotisation) mais vous n’êtes pas certain que les équipes vont pouvoir s’adapter à ces changements ?

Performance / AmbianceNotre approche

Notre équipe de praticiens a réussi à modéliser le management Perfambiant initié par Michel MUNZENHUTER* à travers l’approche des 7P

Notre démarche s’appuie prioritairement sur le manager de proximité qui est, avec le dirigeant, la clef de voute de tout projet de transformation.

*Michel MUNZENHUTER (ex Directeur Général de SEW Usocome durant plus de 25 ans).Initiateur de la démarche Perfambiance et co-auteur de l’ouvrage L’entreprise qui libère les énergies/Le management de PERFAMBIANCE.

Nos domaines d'intervention

Le RéférentielLe référentiel de maturité managériale

Sans mesure il n’y a pas de progrès et la qualité du management se mesure à l’état d’avancement du projet.

Au lancement d’un projet l’enthousiasme peut vite retomber comme un soufflet.

Le référentiel permet de maintenir la dynamique dans la durée car plusieurs années sont nécessaires pour atteindre la maturité.

51 fiches outils pour lancer une démarche de libéralisation des énergies (approche 7p)Nos outils

Nos outils proviennent d’une sélection et une adaptation des démarches « lean authentique » et des meilleures pratiques du management.

Ils sont simples d’utilisation et opérationnels. La compréhension du « pourquoi » précède la mise en oeuvre.